為貫徹落實(shí)公司關(guān)于《2020年度工作任務(wù)和目標(biāo)》的通知要求，根據(jù)公司董事長和總經(jīng)理指示要求，進(jìn)一步明確各級人員職責(zé)，規(guī)范隊(duì)伍管理，對新年度各項(xiàng)經(jīng)營管理任務(wù)進(jìn)行部署安排，動員分公司上下進(jìn)一步提振信心、鼓舞斗志，全力以赴完成好分公司新年度各項(xiàng)經(jīng)營和管理任務(wù)目標(biāo)。4月3日下午，押運(yùn)分公司在公司三樓綜合會議室召開以“立規(guī)矩、定任務(wù)、鼓干勁、上臺階”為主題的工作會議，市縣15個守押大中隊(duì)長和分公司機(jī)關(guān)全體員工參加了此次會議。

會議中，副經(jīng)理?xiàng)钚抡x有關(guān)近期工作中兩起違規(guī)違紀(jì)的處理通報；副經(jīng)理李威宣讀了《分公司作風(fēng)紀(jì)律整頓活動總結(jié)》；副經(jīng)理鄭迎利宣讀《關(guān)于做好清明節(jié)安全管理工作的通知》和關(guān)于劉軍三名同志的任職命令；教導(dǎo)員陳新帶領(lǐng)參會人員解讀了公司下發(fā)的《2020年度工作任務(wù)和目標(biāo)》，并對新年度工作中，分公司為基層中隊(duì)解決的一些意見建議和大家普遍關(guān)注的工資漲幅問題進(jìn)行了詳細(xì)講述，并教育大家也深刻認(rèn)識到公司對基層隊(duì)員的重視與關(guān)心關(guān)愛，要求各大中隊(duì)管理人員切實(shí)做好隊(duì)員的思想教育工作，不斷提高隊(duì)伍的凝聚力，時刻與公司、分公司保持高度一致。

會議中，結(jié)合公司下發(fā)的《2020年度工作任務(wù)和目標(biāo)》，分公司班子成員和各大中隊(duì)長分別與押運(yùn)分公司經(jīng)理魏永鑫簽訂《2020年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》，將經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)層層分解，進(jìn)一步明確責(zé)任，促進(jìn)分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺階。

會議最后，分公司經(jīng)理魏永鑫做了重要講話。他結(jié)合2020年度各項(xiàng)工作計(jì)劃和公司發(fā)展管理理念，對隊(duì)伍管理、槍彈車輛管理，督察職能權(quán)限、各項(xiàng)獎罰措施進(jìn)行了明確，提出了要求，立規(guī)矩，定任務(wù)，對分公司所有管理人員一把尺子量長短，推動形成分公司以上率下，狠抓落實(shí)的良好局面。他在會議中提出了三點(diǎn)要求：一是在分公司班子調(diào)整分工后，各級管理人員要盡快適應(yīng)新的管理模式，要弄懂、吃透分工細(xì)則和精神，將業(yè)務(wù)分管和管理分工分清分細(xì)，分工后的管理體制，更精細(xì)更專業(yè)更順暢；二是各級管理人員干工作理清思路，改變作風(fēng)，工作中不能只顧低頭拉車，不抬頭看路，要認(rèn)清當(dāng)前公司形勢，緊跟公司的節(jié)奏。開拓思路，結(jié)合工作實(shí)際勇于創(chuàng)新，自身定位清楚，認(rèn)識到位，按制度落實(shí)，按規(guī)矩辦事，按程序管理；三是2020年度公司新增營業(yè)資質(zhì)范圍有清分整點(diǎn)、自助設(shè)備加鈔，款箱寄存管理、消防設(shè)備維保，各大中隊(duì)在保障日常勤務(wù)工作的前提下，要積極作為，挖掘潛在市場，對在新業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的，分公司將根據(jù)新業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行獎勵。